L’IFGP a été fondé en 2016 par des citoyens décidés à apporter une réponse professionnelle au besoin de rénover et de revitaliser la gouvernance publique en France.
Ayant des sensibilités politiques très variées, ils ont acquis la conviction que l’enjeu d’une gouvernance publique efficiente et performante dépassait de très loin les clivages politiques sans pour autant nier la diversité des orientations possibles déterminant le choix des politiques publiques à l’échelle nationale et des territoires.
La bonne administration des collectivités et des organismes publics demeurent un objectif commun largement partagé.
Les fondateurs de l’IFGP considèrent que l’enjeu se situe au niveau de :
la maîtrise des compétences en gouvernance publique des élus ;
la capacité à dépasser les modèles anciens et à prendre en compte les évolutions du contexte économique, social, environnemental, sociétal et technologique.
Pour construire le projet de l’IFGP, les fondateurs se sont appuyé sur :
leur connaissance approfondie tant du secteur privé que du secteur public – élu local
– administrateur d’organismes publics
– dirigeant d’entreprise
des expériences et des compétences professionnelles – la gestion
– le commercial
– la certification
– la formation
– le conseil
– le coaching
une grande pratique du terrain dans des environnements très variés
– le management international
– la gestion de projets publics comme privés
– le conseil et la conduite du changement
– la négociation d’affaires
– la pratique de la démocratie participative
– la prospective et le pilotage sur le long terme
– l’accompagnement conseil
Cette association de compétences, de savoir-faire et de savoir-être est mise au service du projet IFGP dont l’ambition est de favoriser un service public de grande qualité en France grâce à un corps d’élus et d’administrateurs publics consolidé.
L’IFGP constitue un espace de travail dédié à la performance et à l’excellence de la gouvernance publique au service des élus, lieu ouvert d’échange, de partage et de propositions entre pairs.
